QC: «De Maintenance Manager kan de bedrijfswinst gevoelig beïnvloeden»

Columns & Blogs 20/06/2012 16:02:16

Elke maintenance manager weet dat zijn team maar doelmatig kan zijn, als het inspeelt op de specifieke onderhoudsaspecten binnen het bedrijf.

Lees hieronder verder   
Verwant

In memoriam: Hubert Lahaut, hoofdredacteur Maintenance Magazine

QC: «De Maintenance Manager kan de bedrijfswinst gevoelig beïnvloeden»

Werken met gevaarlijke stoffen

QC: 'Voorkomen beter dan genezen'

>> Meer verwant nieuws
Carrièrekansen (meer)
Agenda

Club Logistiek & Supply Chain Managers

Hotel-restaurant Van Der Valk Nazareth

van 19/09/2018 tot 30/04/2019

Facility manager: 10 aparte modules

Zwijnaarde (Gent)

van 1/10/2018 tot 27/06/2019

Kwaliteitscoördinator

SBM Kortrijk

van 9/10/2018 tot 28/05/2019

Expert in onderhoudsmanagement

Zwijnaarde (Gent)

van 11/10/2018 tot 25/04/2019

Club Productiemanagers

Mercure Hotel Roeselare

van 17/10/2018 tot 4/09/2019

Club Continu Verbeteren

Hotel-restaurant Van Der Valk Nazareth

van 22/10/2018 tot 11/09/2019

Engineeringnet Mobile



Scan de QR-code
of klik hier om mobiel te surfen.

Tip: maak zelf een sneltoets op de startpagina van je smartphone. Voor Android: “Sneltoets Startpagina” of "Toevoegen aan startscherm". Voor iPhone: “Zet in beginscherm”.

Keuze van de redactie

(18/2) “Cobot bezorgt onze werknemers meer controle over hun werk” - artikel

(18/2) Energieopbrengst van tweezijdige PV-systemen nauwkeurig berekenen

(14/2) AB InBev investeert 42 miljoen euro in uitbreiding brouwerij Hoegaarden

(13/2) Plan voor bouw 30 nieuwe mijnenjagers en 1.550 drones

(12/2) Agristo bouwt nieuw automatisch hoogbouwmagazijn

(11/2) Brits verpakkingsbedrijf investeert 15 miljoen euro in België

>> Meer blikvangers

Elk bedrijf is anders, en er zijn specialisten nodig om de ‘risico’s’ in kaart te brengen die verbonden zijn aan de situering en de bouw van het bedrijf, de infrastructuur, het machinepark, de producten en/of opslag, de routing binnen het bedrijf en andere ‘risico’-factoren. Kennis van de specifieke maintenance aspecten binnen elk bedrijf is dus ook een eerste vereiste om de persoonlijke en materiële veiligheid te waarborgen. Het verbreden van deze kennis blijft echter niet beperkt tot de maintenance manager en/of zijn ploeg zelf. Elke medewerker heeft er dagelijks mee te maken. Het vakgebied ‘maintenance’ omvat en overstijgt vele andere vakgebieden en is daarmee één van de belangrijkste binnen een organisatie. Daarenboven kan een maintenance manager, vanuit zijn positie, de bedrijfswinst gevoelig beïnvloeden. Iedereen die iets met het onderhoudsgebeuren – van dicht of ver – te maken heeft, weet dat aan doelmatig onderhoud altijd inspectie naar de conditie van de installatie en/of machinepark vooraf gaat. Bij een industriële installatie en/of goed draaiend machinepark is er een duidelijke relatie tussen de conditie van de installatie, het rendement en de kwaliteit van het eindproduct. Een slechte conditie resulteert meestal in een verminderd rendement met alle daaraan verbonden risico’s voor het fabriceren van een ‘minderwaardig’ of niet aan de kwaliteitseisen voldoend eindproduct, en dus verliezen. Met de snelle ontwikkeling van de automatisering, vergroting van de productiecapaciteiten en sterke afstemming van de productielijnen op elkaar, kunnen de gevolgkosten van storingen in een productieproces exponentiële proporties aannemen. Vandaar dat het algemene streven is: 'Het aantal storingen reduceren tot nul'. Niet dat dit altijd mogelijk of haalbaar is, maar wanneer storingen worden geëlimineerd of gereduceerd tot een minimum, heeft dat niet alleen een positieve uitwerking op de productiehoeveelheid, maar ook op de productiekosten en de kwaliteit. Dit terugdringen is onmogelijk te realiseren door alleen maar de inspanningen van de onderhoudsdienst op te voeren. Teneinde optimaal gebruik te kunnen maken van de productiemiddelen, zullen productie en onderhoud zich gezamenlijk moeten inzetten om de ‘verliezen’ terug te dringen. Doelbewust is hier gekozen voor het woord ‘verliezen’ in plaats van storingen. Immers elke (ver)storing in het productieproces verdient alle aandacht. Elke (ver)storing is immers een verlies. Dat kan een verlies zijn in productiehoeveelheid, een verlies aan kwaliteit of een te laat leveren van de gevraagde kwaliteit. M.a.w., en het zou intussen al genoeg geweten moeten zijn, een onderhoudsdienst levert een belangrijke kwaliteitsbijdrage aan het eindproduct. Of het (kwaliteits)verlies nu te wijten is aan een technische dan wel operationele oorzaak, zoals bijvoorbeeld bedieningsfouten of (te) langdurige inbedrijfstellingsactiviteiten: dat doet qua resultaat niet ter zake. Efficiënt onderhoud moet een methode zijn of worden, waarbij op systematische wijze wordt getracht de effectiviteit van de productiemiddelen te verbeteren, met als uitgangspunt: de staat waarin het productiemiddel zich bevindt. Productiviteit, kosten, veiligheid, welzijn, milieu, alsook de kwaliteit van de producten, alle zijn voor een belangrijk deel afhankelijk van de staat van het productiemiddel. De laatste jaren ondergingen onderhoudsmodellen en de daarmee gepaard gaande structuren voortdurend veranderingen/aanpassingen. Dit was ondermeer te wijten aan het feit dat men zich meer en meer bewust werd van het belang van de onderhoudsfunctie in een productieomgeving waarin steeds hogere kwaliteitseisen gesteld worden. Steeds meer organisaties lukt het dan ook om productie en onderhoud beter op elkaar af te stemmen. Hierdoor wordt de prestatie van beide groepen geoptimaliseerd. Het resultaat is voor alle betrokkenen duidelijk en overtuigend, want het onderhoud in het ganse gebeuren speelt een sleutelrol omwille van zijn vertakkingen die het in het ganse productieproces heeft, en is voor de meeste ervan bovendien kwaliteitsbepalend. << Met andere woorden: geen kwaliteitsborging zonder onderhoudsborging! <<

Abonneer op onze nieuwsbrief

Reageer of publiceer aanvullende informatie
Mis ook dit niet...

Snelle installatie van Rockwell Automation / Allen Bradley PLC’s - techniek

Na een succesvolle introductie van de complete range ServoStep geïntegreerde motoren, geeft JVL, vertegenwoordigd door Rotero uit Mechelen, nu de eerste ‘Add-On’ instructies vrij.

21 miljoen euro voor nieuwe productielijn Janssen Pharmaceutica

Naast productielijnen in Puerto Rico en Italië investeerde het bedrijf ook 21 miljoen euro in de bouw van een nieuwe productielijn op de Janssen Campus in Beerse.

Umicore gaat batterijcellen uit Formule E recycleren

Het ABB FIA Formula E Championship gaat samenwerken met Umicore voor de recyclage van de lithium-ionbatterijen en -cellen die in de afgelopen elektrische straatraces werden gebruikt.

Restalcohol omgezet tot biobrandstof

Het brouwen van steeds meer alcoholvrije bieren, betekent ook meer restalcohol. De alcohol die na de fermentatie uit de bieren wordt gehaald, werd tot nu toe gewoon gezien als restafval.

“Cobot bezorgt onze werknemers meer controle over hun werk” - artikel

Eén van de ‘early adopters’ van de cobot is Mariasteen uit Gits, één van de grootste maatwerkbedrijven van ons land. Seriegroottes verkleinen en de complexiteit neemt toe.

Indumation 2019 kan uitstekende cijfers voorleggen

De 5de editie van Indumation, die liep van 6-8 februari in Kortrijk Xpo, kon 10.414 bezoekers verwelkomen. Daarnaast was er een recordaantal exposanten en groeide de vakbeurs in oppervlakte.

Aangepaste kennis nodig in logistiek sector door digitalisering - column

Digitalisering en robotisering veroorzaken een omwenteling in de logistiek en hebben een effect op de gevraagde vaardigheden van professionals. Logistiek wordt ook steeds belangrijker.

Nieuwe versie van de Uniflex krimppers S 7 - techniek

De HM 10, nu de S 7 genoemd, staat al sinds 1972 in de reeks Uniflex-producten. Met zijn glijlagertechnologie heeft de S 7 veel voordelen voor de huidige industriële slangwerkplaatsen.

Nieuwe Benelux vestiging voor BLM Group

Met de oprichting van BLM Group Benelux heeft BLM Group (wereldwijde partner voor de buisbewerkings-industrie) een eigen verkoop- en servicevestiging voor de Benelux in gebruik genomen. Dit zijn de adresgegevens van deze nieuwe vestiging: Doornhoek 3776, NL-5465 TA Veghel, tel: +31 (0) 413 745 040, email: mail@blmgroup.nl >>

Partners