Yves Van Ingelgem: ”Multi-disciplinair engineeren...” - artikel

Plant & Factory 10/01/2019 15:18:26

“Zensor moet een heel efficiënt en continu innoverend bedrijf zijn dat mee bepaalt hoe de wereld er straks uitziet”, stelt oprichter en CEO Yves Van Ingelgem (37).

Lees hieronder verder   
Verwant

Ataya & Partners benoemt Xavier Huysmans tot CEO

Werkgevers plannen minder aanwervingen in derde kwartaal

Filip Gydé: “Groeien in één bedrijf” - artikel

Laboratorium Soete breidt zijn activiteiten uit - artikel

Jobhoppen mee in de hand gewerkt door werkgevers

Communicatie lost technische problemen op - artikel

>> Meer verwant nieuws
Carrièrekansen (meer)
Agenda

Aan de slag met de EPLAN-cloudoplossingen

Webinar

vrijdag 21 juni 2019

International Women in Engineering Day

Wereldwijd

zondag 23 juni 2019

SENSOR+TEST 2019

Nuremberg (D)

van 25/06/2019 tot 27/06/2019

MindSphere: (R)evolution with the cloud

Webinar Siemens

dinsdag 25 juni 2019

Bouwstenen van geïntegreerd aanwezigheidsbeleid

BluePoint Antwerpen (Agoria Academy)

maandag 9 september 2019

Rittal vakseminarie industriële systeemkasten

Laakdal

donderdag 12 september 2019

Keuze van de redactie

(18/6) 30% meer bezoekers voor Vision, Robotics & Motion (+fotoreportage)

(18/6) Ontwikkelen methodes voor voorspellen onderhoud met big data algoritmen

(13/6) Machinebouw- en mechatronicalabs voor maakbedrijven klaar voor gebruik

(13/6) 6 bedrijven genomineerd voor Leeuw van de Export 2019

(11/6) DHL Express investeert in distributiecentrum in Roeselare

(11/6) Acht EU-landen krijgen nieuwe supercomputers

>> Meer blikvangers

Download het artikel in

ENGINEERINGNET.BE - Vandaag biedt de Brusselse specialist in sensoren ‘software as a service’ aan in de windenergiebusiness maar ook bij infrastructuren. “Dagelijks duizenden mensen van x naar y krijgen? Met slimme sensoriek en data analyse kan je daaraan bijdragen door falen zo vroeg mogelijk op te sporen en te voorkomen.”

“Ik speelde ‘uitvindertje’. Ik brak afstandsbestuurde auto’s open en zette de afstandsbediening op mijn Lego’s. Ik hing er een 12V batterij aan in de plaats van een 9 volter,…” zegt Van Ingelgem die als kind al de praktische engineeringkant van de dingen exploreerde. Toen zijn grootvader zijn oude computer verving (het ding liep op cassettes …) mocht hij hem hebben. Dagen spendeerde hij aan het intikken van codes voor een computerspelletje… “Het is me nooit gelukt.”

Zijn moeder vertelt wie het weten wil dat ze hem in de garage aantrof terwijl hij op de vloer en de muur inhakte om de poort te automatiseren… Hij liep ASO, de klassieke richting, Latijn, om net voor de examens naar Wetenschappen te switchen. Als vakantiewerk sleutelde hij mee aan een van de allereerste webshops in België. Hij twijfelde over geneeskunde en deed ingenieur aan de VUB, koos bewust voor een niet-IT richting (dat reserveerde hij voor vakantiewerk bij Siemens die het netwerkcontract voor de Vlaamse gemeenschap had) en kwam in de materialenwereld terecht. “Ik had ook een fascinatie voor scheikunde en ‘probeerde’ dat eveneens.” Tegelijkertijd. Parallel.

Zijn thesis handelde over ‘slat tracks’ van vliegtuigen. Wat was de invloed van carbonizeren of nitreren op hun vermoeiingsgedrag? Op de testbank deed hij scheurproeven voor toeleverancier Asco. Na de studie dacht hij eerst werk te zoeken… maar alle vacatures bleken voor strikt klassieke engineeringjobs, productie-ingenieur,… “en daar werd ik niet onmiddellijk warm van.” Gelukkig was de groep waarmee hij zijn MA-thesis deed, heel open en er was IWT-funding voor ‘toegepast’ onderzoek. Hij koos een onderwerp ‘met gaten in’: de corrosie van koper.

“In die tijd kenden lokale meettechnieken een opgang. Vandaag gaat alles richting nano. Ook in water, in oplossingen,… Bij corrosie ontstaan er ‘korrels’ van een paar micron. Maar er is een verschil tussen de grens van de korrel en middenin. Er waren toen nog geen experimenten om die metingen in oplossingen te doen.” Van Ingelgem wou een Atomic Force Microscope (AFM), die toen nog in zijn kinderschoenen stond, ‘tweeken’ om de chemische informatie van een sample in een oplossing te vinden. “Ik heb die microscoop mee helpen aankopen.” En dan was het ‘knutselen’.

“Je bent net afgestudeerd als inge-nieur maar er is toch nog een grote kloof met de ‘high quality’. Het ging er aanvankelijk om snel iets doen, het hoefde niet mooi te zijn,… Ruimte hebben om te proberen, te mogen mislukken en de draad weer op te nemen om beter te doen. Ik had het thema van mijn doctoraat en kon beginnen.” In parallel schreef hij een softwarepakket voor bepaalde soorten metingen waar vandaag nog op voortgeborduurd wordt. Hij voerde binnen de onderzoeksgroep ook metingen uit voor externe klanten zoals Bekaert, Total, KBC, BASF,… die langskwamen met materiaalproblemen. “We zaagden monsters door, legden ze onder de microscoop en deden detectivewerk. Na een paar jaar merk je dat 80% van die defecten voorkomen hadden kunnen worden, door een nauwere opvolging.”

Daar werd tegelijk de basis gelegd van Zensor dat hij jaren later zou starten. “Wat kan je met elektronica, software en kennis van materialen en constructies? Met een combinatie van slimme sensoren en analyse voorspellen wat er te gebeuren staat en hoe er te remediëren valt. Wat we bouwen kunnen we daarmee gerichter onderhouden en ook langer gebruiken. Met kleine interventies in de plaats van alles te vernieuwen. Denk aan de tunnels in Brussel, aan bruggen,…  Met Zensor werken we nu op windmolens te land en ter zee, op portaalkranen,…”

De taak van de ingenieur is ‘innoveren’
In 2009 legde hij zijn doctoraat af. En wat dan? Ergens aan de slag gaan of een academische carrière starten? Dat laatste zou het niet worden want “daar loopt het leven veel te traag.” Het bedrijfsleven, dus. Maar een doctor is er niet altijd meer waard. Daar zou het dus beginnen zijn als gewoon ingenieur of in een of andere onderzoeksafdeling. “Ook dat leek me niet de meest dynamische wereld. Ik wou dingen ‘doen’ en snel resultaat zien. Ik zat vol ideeën en wou me niet laten kisten.”

Hij overliep zijn opties met zijn promotor Annick Hubin, die later de eerste vrouwelijke decaan van de faculteit ingenieurswetenschappen werd aan de VUB. Een decennium geleden waren startups nog niet zo hip als vandaag “maar ik wist waar ik naartoe wou en wat de organisatie zou worden.” Hij vond fondsen in Brussel om een spin-off voor te bereiden. Hij kreeg vier jaar loon uitbetaald en dat schepte ook ruimte voor wat extra research.

“Dat was goed maar achteraf gezien was het een ‘vertragende’ factor omdat je te comfortabel zit. Op het gemak. Wil je de businesswereld in, dan heb je niet alleen ‘drive’ nodig maar om écht stappen te zetten, moet je het ook ‘voelen’. Zolang je betaald bent, is alles interessant. Je leert je vlieger pas te bouwen terwijl je aan het neerstorten bent.”

“Er zijn zaken die je alleen leert door er echt middenin te zitten. Op heel korte tijd verander je compleet van mindset. Op dat moment moet je beslissingen nemen. Je hebt geen geld en vier opties. Wat moet je eerst doen? Je kan je minimum viable product laten uittesten door de markt.  Maar pas als je gesprongen bent, besef je hoe extreem je dat kunt toepassen. Je hebt maar 24 u per dag. Dan moet je van die ‘nice to have’ gesprekken af en enkel in zee gaan met mensen die echt wel ergens met je naartoe willen.” Aanvankelijk had hij niet veel rolmodellen. “Het meeste leerde ik van mensen die net iets verder stonden.” Vandaag stellen anderen hém vragen. “Het gaat er om ieder zijn leerproces te gunnen.”

Het bedrijf heeft een adviesraad die om de drie maanden bijeenkomt voor een discussie van een paar uur. “Je laat het komen en structureert het daarna. Voor mij is ‘innoveren’ de taak van de ingenieur. Ik ben lui van aard en ga dan ook zoeken of we de technologie die we al hebben, kunnen inzetten om ook andere problemen op te lossen”, glimlacht hij.

“Gebruik bestaande technologie op een slimme manier. Als organisatie moeten we continu ook de nieuwste technologie erbij halen en integreren.” Innovaties komen vaak door het bij elkaar brengen van zaken uit verschillende sectoren. “Het multidisciplinaire is essentieel.” Het bedrijf telt o.a. twee vrouwen en ook internationale werknemers. “Diversiteit brengt zeer interessante, verrijkende elementen in projecten.”  <<
door Luc De Smet

Kaderteksten
Leuk om eens te switchen
Toen hij in 2009 Zensor uitdacht, schudde Van Ingelgem tegelijk een tweede bedrijf uit zijn ideeëntrommel: Cellsine. “De technologie waarmee we naar corrosie kijken, kan je ook inzetten voor het ontwikkelen van medicijnen. Je kan er elektrochemische metingen mee doen.” Denk 96 wellplaatjes met onderaan een elektrode om te meten wat het effect is van een medicijn op bepaalde weefsels. “Een student van me deed er zijn doctoraat op en we ontwikkelden een prototype.” Het eerste toestel werd gemaakt bij het Leuvense Comate. Bij Unitron, een Zeeuws-Vlaams bedrijf, kunnen we de eerste schaling doen.” <<

Zensor: het verhaal
Zensor werd in 2013 opgericht. “Denk niet dat je het rolluik omhoog trekt en dat klanten aangestormd komen. Hoe verwerf je klantencontacten en geloofwaardigheid? Voor mastodontbedrijven ben je als klein bedrijf een risico. We trokken door de woestijn.” Hij herinnert zich pitchen, pitchen, pitchen… Hij vond in Paul Kumpen, toen voorzitter van de Limburgse VOKA-afdeling, een business angel die ondersteunend investeerde. “Geen zak geld maar gefaseerd en constructief. Met zijn ervaring en nuchtere visie stelde hij de conceptuele vragen die nodig waren. Hoe stoot je als technologische start-up door in meer traditionele omgevingen?” Daarvoor had Van Ingelgem met veel ‘business angels’ gesproken. “Dramatisch.

Ze noemen zich zo maar dat zijn ze niet. Velen willen minimaal investeren maar wel alles te vertellen hebben. Ik waarschuw voor zo’n ‘wurgmensen’ die niet met je bedrijf maar vooral met zichzelf bezig zijn. Op een windenergiebeurs in Barcelona komt op de laatste dag, een kwartier na de officiële sluiting, de CEO van Eneco op de stand een babbeltje slaan…” Een toevalstreffer. Daaruit groeide een van Zensors grootste projecten. Voor Eneco monitort het vandaag nog een park.

Focusverbreding
Zensors basistechnologie was een corrosiesensor. “Al gauw bleek die specifieke technologie moeilijk schaalbaar.” Er is immers steeds een expert nodig om die neer te zetten… “En experten sterven uit. Heel snel beseften we dus dat we meer moesten doen dan corrosie. Organisaties waren toen op zoek naar manieren om falen te kunnen voorspellen.” Die verbreding kwam er en daarop doet het bedrijf projecten voor Engie, Arcelor Mittal, TUC Rail, VolkerWessels in Nederland, Air Liquide in Frankrijk,… “Superleuke projecten bij grote organisaties waarmee je omzet haalt. Maar ook dat is niet exponentieel schaalbaar omdat die service recht evenredig is met het aantal slimme mensen in je organisatie. Wil je meer, en sneller groeien dan de snelheid waarmee je de juiste mensen kunt aantrekken, dan moet je iets anders doen. We ontwikkelen dus weer producten, niet vanuit een ‘market push’ maar vanuit een market pull.”

Het bedrijf zit in de projectbusiness en bouwt sensoren die geen experten vergen om ze te installeren. In de windenergiesector vielen er windturbines om omdat de bouten loskwamen van de flenzen die de stukken bijeenhouden. “We bouwden een sensor, in de vorm van een rondel, die vertelt of de bout nog vast zit of niet.” Op één flens komen 60 tot 120 bouten. Elke bout wordt van zo’n rondel voorzien. “Dat kan je verkopen aan het bedrijf dat de bouten aanbrengt.”

Zensor bestaat nu vier jaar en een half en kent een acceleratie. “Op een bepaald ogenblik wordt je ernstig genomen. Het vraagt tijd en doorzetting.” Maar het bedrijf trok ook door de woestijn. Van drie medewerkers, zakte het eerst naar twee voor het er nu negen telt. Aan centen geraken blijkt nu niet zo moeilijk meer. “Aan de ‘goeie’ geraken is een andere zaak”, meent Van Ingelgem. Nadat Zensor in 2015 de ‘MIT Innovator under 35’ award won, kreeg het telefoon van een jong Duits industriefonds. “Of we geïnteresseerd waren.” Het lange proces landde uiteindelijk. “Dat gaf ons adem terwijl we tegelijk de visie konden bewaren. Ik wil een wereldspeler worden met Belgische kwaliteit, geen gebakken lucht, maar toch met wat meer branie”, glimlacht hij. “We willen iets groots opzetten met het beslissingscenter hier. We zijn een B2B-bedrijf. Er zitten veel en grote klanten rond ons om snel van ons gebruik te kunnen maken.” Groeien, dus. Maar op een duurzame manier.

Het bedrijf vestigde zich in Brussel. “Je hebt er meer en beter toegang tot ‘supermensen’ met een globale mindset.” Aan de VUB waren op een zeker ogenblik 70% van de doctoraten ‘internationaal’. Niemand heeft een bedrijfswagen. Wel een Cambio autopoolabonnement. “Ik doe zelf veel met de trein en neem dan zo’n bike aan het station. Duurzaamheid uitdragen om dan met ecodiesels rond te rijden… past ons niet.”

De windenergiesector maakt nu zo’n 35% van de omzet. Er zijn projecten van drie, vijf en tien jaar. Maar de fysieke installatie van de sensoren aan de structuur vergt nauwelijks drie dagen. Heel beperkt. De resultaten verschijnen bij Zensor op het scherm. De data loopt over een glasvezelkabel of het gsm-netwerk waar dat het nog trekt. “De hoeveelheden data zijn zo groot dat het nog niet met LORA kan. Maar het ogenblik dat het wel kan, nemen we dat mee.” <<

Abonneer op onze nieuwsbrief

Reageer of publiceer aanvullende informatie
Mis ook dit niet...

Kristal Solar Park officieel ingehuldigd

Met 99,5 MW is Kristal Solar park in Lommel het grootste zonnepark van de Benelux. 303.000 zonnepanelen en 2.200 kilometer kabels werden aangelegd op een terrein van 93 hectare.

Rittal ondersteunde Europa-Park bij opbouw van nieuw datacenter - techniek

Rittal ondersteunde het Europa-Park,Duitsland, bij het opbouwen van een nieuw datacenter. De systemen waren tijdig klaar voor de seizoenstart en garanderen de beschikbaarheid van attracties.

Europees onderzoeksproject gaat strijd aan met ziektes in vezelvlas

Elf Franse en Belgische universiteiten, onderzoeksinstellingen, sectororganisaties en bedrijven gaan gedurende 4 jaar op zoek naar oplossingen om ziektes in de vlasteelt te bestrijden.

Atlas Copco omarmt IoT - artikel

Antwerpen is het wereldwijde hoofdkwartier van de persluchtdivisie van Atlas Copco. Met Wouter Ceulemans, president van Airtec, praten we over IoT, smart factory en additive manufacturing.

BP breidt samenwerking met Schneider Electric uit

Wereldwijde energieproducent BP gaat een vijfjarige wereldwijde samenwerking aan met Schneider Electric. Beiden werkten al samen, maar deze overeenkomst versterkt de samenwerking.

Meer mogelijkheden voor ’biobased’ meststoffen

Het Europese onderzoeksproject LEX4BIO heeft tot doel de import van meststoffen te verminderen, nutriëntenkringlopen te sluiten en landbouwsystemen in de EU te verduurzamen.

Langverwachte EU Verordening voor drones is er

Op 11 juni 2019 publiceerde de Europese Commissie de lang verwachte gemeenschappelijke Europese regels inzake drones.

essenscia PolyMatters vindt ban op kunststoffen geen goede zaak

De toepassing van de nieuwe Europese richtlijn over Single Use Plastics (SUP) moet zo gebeuren dat de federale en regionale overheden wetgeving en maatregelen maximaal op elkaar afstemmen.

Flexibele Ethernet-kabels CC-Link IE Field certificaat

CAT5e of CAT6 kabels zijn onmisbaar voor de implementatie van Industrie 4.0 in de automatisering. igus heeft haar flexibele Ethernet-kabels CFBUS.045 en CFBUS.049 doorontwikkeld, voor het gebruik in kabelrupsen. De nieuwe kabels zijn nu getest door onafhankelijke instituten en verkregen het certificaat voor CC-Link IE protocollen.

Partners